Accompagnement d’entreprise

Accompagnement d’entreprise

Grâce à nos formations professionnelles, notre organisme accompagne les chefs d’entreprise dans l’amélioration de leurs processus organisationnels et managériaux, ainsi que les cadres qui souhaitent se développer professionnellement ou suivre un parcours de reconversion.  

Les formes d’accompagnement Maytood pour les entreprises

L’accompagnement d’entreprise est un outil essentiel pour les entreprises qui cherchent à atteindre leurs objectifs et à relever les défis auxquels elles sont confrontées. Les entreprises peuvent bénéficier de différents types d’accompagnement, tels que le conseil en gestion, le coaching d’entreprise, la formation professionnelle, le mentorat et le conseil en transformation, pour améliorer leurs performances, renforcer leurs compétences, et atteindre leur plein potentiel. Nos accompagnements sont spécialisés pour l’activité industrielle.

Conduite du changement

La conduite du changement est l’un des piliers de notre accompagnement d’entreprise. L’enjeu de notre consulting en conduite de changement réside dans l’application de méthodes et outils qui favorisent un changement organisationnel impliquant un changement de la part des individus. En tant que consultant en conduite de changement, nous connaissons la problématique centrale des dirigeants : produire un discours d’entreprise qui va trouver un écho dans les intérêts de chaque acteur du projet industriel et ainsi fédérer les actions autour d’un changement commun.

À travers notre mission de consulting en conduite de changement, nous formons les chefs d’entreprise et managers à préparer, gérer et renforcer le changement au sein de leurs services. Se tourner vers le management du changement : de nouvelles perspectives pour votre entreprise.

Audit de la fonction maintenance

Auditeur des entreprises du secteur industriel et spécialiste de la fonction maintenance, Maytood répond à votre management économique, technique et humain à travers une intervention complète. Nous auditons aussi bien le fonctionnement et l’état de vos machines que la sécurité et le savoir-faire de vos techniciens. C’est donc une évaluation approfondie des pratiques et des processus de votre entreprise qui est mise en œuvre. Notre audit industriel émet des préconisations qui visent des objectifs de productivité et de performance de la fonction maintenance industrielle.

Etude et retours d’expériences

Nous aidons les entreprises du secteur industriel à éprouver la viabilité d’un changement avant sa mise en œuvre, à travers une étude, une simulation de travaux ou une analyse qui tient compte des critères de performance, de sécurité et d’économie. Nous intervenons également pour une étude comparative avant / après changement, afin de vérifier la réussite d’un changement organisationnel et technique.

Diagnostic industriel

L’audit industriel s’organise sur le terrain et a une visée opérationnelle : nous partons à la rencontre de vos équipes et visitons vos sites de production. Nos objectifs : avoir une vue globale et précise de votre organisation et de la répartition du travail sur toute la chaîne de production, mettre en avant les points forts et les points d’amélioration au regard des enjeux définis préalablement (performance, motivation, benchmarking,…).

Gestion de projet industriel

Avec Maytood, nous déployons au sein des entreprises partenaires des méthodes de management performantes et humaines. Au cœur des processus, le dirigeant, les managers et les salariés : tous sont impliqués dans la mise en œuvre des mêmes objectifs. Notre mission de conseil en gestion de projet s’établit sur la base d’une analyse de vos pratiques et problématiques actuelles. Un accompagnement qui s’adapte aussi bien à un projet d’installation d’équipements que de développement de sites ou encore de lancement de nouveaux produits.