Conduite du changement en entreprise
Méthode de management moderne, la conduite du changement implique une transformation de la gestion de l’activité et de ses salariés. Votre entreprise nécessite une réorganisation profonde pour affronter un changement ? Maytood, consultant en conduite du changement, spécialiste de l’accompagnement d’entreprise, vous guide dans votre évolution.
La conduite du changement en bref
La conduite du changement est un processus qui vise à faciliter la transition d’une organisation, d’un groupe ou d’une équipe vers une nouvelle situation ou une nouvelle façon de faire les choses. Elle peut être nécessaire pour répondre à des changements dans l’environnement externe, pour améliorer les performances de l’organisation ou pour s’adapter aux nouvelles exigences réglementaires.
Conduite du changement : votre entreprise en a-t-elle besoin ?
Les raisons qui poussent les entreprises à faire appel à un spécialiste en accompagnement d’entreprise et particulièrement en conduite de la transformation sont multiples. Si vous vous reconnaissez dans l’une des problématiques suivantes, vous avez sans doute besoin de notre accompagnement.
- Vous avez besoin de transformer une partie de votre activité pour répondre aux nouveaux enjeux de votre domaine d’activité.
- Les compétences internes nécessaires au développement de votre entreprise évoluent.
- Vos outils de production subissent des innovations et nécessitent une modernisation rapide.
- Vous envisagez de digitaliser tout ou partie de vos services.
Quel que soit l’objet de votre projet d’évolution, vous avez besoin d’assistance pour mettre en place rapidement et sans risque une nouvelle organisation.
Quelles difficultés soulève une conduite du changement ?
Comme tout management du changement, la conduite du changement est un projet qui nécessite une bonne méthode et une communication réfléchie. En effet, plusieurs freins peuvent bloquer le succès de cette transformation et les services d’un consultant spécialisé en conduite du changement permettent de lever ces difficultés et de répondre à chacun de ces enjeux.
La peur du changement
Premier frein à la réussite d’une transformation, la peur du changement, liée à la peur de l’échec : pour s’investir dans cette démarche, chaque collaborateur a besoin d’être mobilisé et motivé. Il est important de rappeler la valeur de chacun afin de dissiper toute attitude réfractaire.
Une stratégie de changement adaptée
Chaque entreprise repose sur un fonctionnement spécifique : la conduite du changement doit tenir compte de l’organisation interne propre à la société commanditaire de cet accompagnement. La stratégie doit inclure un calendrier, des étapes et des objectifs conformes à la réalité de l’activité et aux attentes des collaborateurs.
Changer les habitudes
Bien installées dans une routine, les équipes ont pris des habitudes de travail : répartition des tâches, environnement de travail… Modifier en profondeur l’organisation suppose de rompre avec ces habitudes et d’en installer de nouvelles. Un frein récurrent lorsqu’on initie une conduite du changement.
Faire évoluer les compétences
Dirigeant, manager ou employé : à chaque échelon de la hiérarchie, une transformation de l’organisation implique une évolution des compétences. A ce stade, la mise en place de formations est indispensable pour prévenir la mise en échec et garantir la réussite de chacun.
Créer les conditions d’un changement durable
Votre projet de transformation bouleverse les relations et les conditions de travail. Pour assurer le succès de votre changement, il est impératif de créer un nouveau système durable, que chacun pourra tenir dans le temps.
Méthologie Maytood : pour une conduite du changement réussie
Notre cabinet de Conduite du Changement suit une méthode précise et efficace, éprouvée sur de nombreux cas. Elle s’accompagne d’outils qui facilitent la mutation vers la nouvelle organisation souhaitée.
L’enjeu de notre consulting : ouvrir de nouvelles perspectives
L’enjeu de notre consulting en conduite de changement réside dans l’application de méthodes et outils qui favorisent un changement organisationnel impliquant un changement de la part des individus. En tant que consultant en conduite de changement, nous connaissons la problématique centrale des dirigeants : produire un discours d’entreprise qui va trouver un écho dans les intérêts de chaque acteur du projet industriel et ainsi fédérer les actions autour d’un changement commun. À travers notre mission de consulting en conduite de changement, nous formons les chefs d’entreprise et managers à préparer, gérer et renforcer le changement au sein de leurs services.
Notre processus d’accompagnement en 8 étapes
Analyse de votre situation actuelle
Première étape de notre méthode : l’identification de votre besoin.
- Que voulez-vous changer ?
- Pourquoi ? Quels enjeux ?
- À quels risques vous exposez-vous ?
Définition des objectifs de la transition
Deuxième étape : nous définissons précisément l’objectif général de cette transition.
- Quelles améliorations souhaitez-vous ?
- Qu’attendez-vous de chaque collaborateur ?
Identifier les appuis
Troisième étape : trouver les alliés de cette transformation.
- Sur quel(s) manager(s) pouvez-vous vous appuyer ?
- Quels talents avez-vous besoin de mobiliser ?
Évaluer vos besoins
Quatrième étape : il est désormais temps de faire le diagnostic de votre entreprise, avant changement.
- Sur quels points forts pouvez-vous compter pour réussir votre évolution ?
- De quels points faibles devez-vous vous méfier ?
Planification de la transition
Cinquième étape : le plan d’action et la stratégie.
- Par quelles étapes devra passer ce changement ?
- Sous quel délai devez-vous réaliser la transition ?
Communication et sensibilisation
Sixième étape : pensez maintenant à fédérer les individus qui composent vos équipes.
- Comment mobiliser et motiver vos équipes et chaque individu concerné ?
- Comment valoriser le rôle de chacun ?
- Quelle communication auprès des collaborateurs ?
Formation et développement des compétences
Septième étape : les outils de pilotage du changement
- Quels sont les critères à suivre pour vérifier le succès ou l’échec de votre transformation ?
- Quels recours avez-vous pour ajuster votre stratégie ?
Mise en oeuvre et suivi
Huitième et dernière étape : inscrire le changement dans la durée.
- Quels moyens avez-vous mis en place pour modifier les pratiques internes ?
- Quel est le développement de compétences ?
- Tous les collaborateurs participent-ils à cette évolution ?
- Quel est le suivi et l’évaluation des résultats obtenus ?
Envie d’en savoir plus sur notre méthode de conduite du changement ?