Gestion de Projet Industriel
Choisir un accompagnement d’entreprise orientée Gestion de Projet Industriel avec Maytood, c’est recevoir des conseils pragmatiques personnalisés qui augmentent les chances de succès de votre projet.
Les objectifs de l’accompagnement Gestion de Projet Industriel
En Gestion de Projet Industriel, Maytood traite de nombreuses problématiques, qui vont de l’installation de nouveaux équipements au développement de nouveaux sites de production, ou encore au lancement de nouveaux produits. Cet accompagnement vise les objectifs suivants :
- identifier les résultats souhaités avec ce projet
- s’assurer que tous les acteurs concernés se sentent impliqués
- planifier le projet de manière très détaillée
- évaluer les risques et obstacles potentiels
- assurer la coordination de toutes les équipes concernées
- surveiller l’avancement du projet
- garantir la satisfaction de chacun
- livrer le projet dans les meilleures conditions
Comment se déroule un accompagnement en Gestion de Projet Industriel ?
Chez Maytood, nous avons conçu un accompagnement en Gestion de Projet Industriel entièrement personnalisable pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Cependant, comme pour tous nos accompagnements, nous partons de vos attentes, enjeux et contraintes, pour vous aider à impliquer tous les acteurs de votre projet dans un processus commun dont vous pourrez tirer des enseignements de réussite pour tous vos futurs projets.
Les étapes de son intervention consistent en :
- Définition des objectifs et du périmètre de l’évaluation
- Evaluation de la situation actuelle
- Elaboration d’un plan d’accompagnement
- Formation et renforcement des compétences
- Mise en place de processus et d’outils
- Accompagnement et coaching
- Surveillance et évaluation continue
- Capitalisation des enseignements
Quelles compétences pour votre consultant Maytood ?
Maytood dispose des talents internes pour vous aider à réussir votre Gestion de Projet Industriel. S’appuyant sur un consultant expérimenté du secteur industriel, il vous fait profiter de cette expertise particulière, associée à des savoirs transversaux essentiels quand on veut lancer un projet de grande ampleur. En effet, ce consultant est formé à la gestion de projet et aux spécificités du secteur industriel. Il est capable de personnaliser son soutien et de vous aider à repérer les points forts et les faiblesses des ressources dont vous disposez. Également habile en management, il sait vous conseiller dans votre gestion humaine pour que vous puissiez mobiliser tous les salariés et qu’ils en tirent une satisfaction personnelle durable.
A quels résultats s’attendre ?
Opter pour un accompagnement en Gestion de Projet Industriel vous garantit de structurer et organiser votre projet de manière professionnelle, éliminant ainsi au maximum les risques d’erreurs. De plus, vous anticipez les risques et les contraintes, optimisez vos ressources et tenez compte des leviers de la collaboration : avec des équipes fédérées, vous augmentez les chances de succès de votre projet.