Formation méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)

SMED (Single Minute Exchange of Die) est une méthode clé dans le LEAN Management. Elle a pour objectif la diminution des temps non productifs au profit des tâches à haute valeur ajoutée. Maytood vous forme à cette méthode, pour vous aider à améliorer la productivité de vos équipes et de votre entreprise.

Présentation de la méthode SMED

Développée par Shigeo Shingo, la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) permet de réduire les temps de changement d’outils de production à 1 minute maximum, pour gagner du temps et optimiser la productivité. Se former à la méthode SMED permet une analyse personnalisée de l’organisation de la production au sein de l’entreprise et la mise en place des changements nécessaires pour la rendre plus efficace.

Les 5 étapes de la méthode SMED

  1. Analyse de l’opération de changement d’outil : il s’agit d’observer et d’analyser l’opération de changement d’outil pour identifier les différentes tâches nécessaires et les temps de réalisation de chaque tâche.
  2. Identification des tâches internes et externes : il s’agit d’identifier les tâches internes qui peuvent être effectuées pendant la production, en les séparant des tâches externes qui ne peuvent être effectuées que pendant l’arrêt de la production, en optimisant ces dernières.
  3. Transformation des tâches internes en tâches externes : les tâches internes sont examinées pour voir si elles peuvent être effectuées avant l’arrêt de la production ou après la reprise de la production. L’objectif est de transformer le plus de tâches internes en tâches externes.
  4. Optimisation des tâches internes : les tâches internes qui ne peuvent pas être transformées en tâches externes sont examinées pour voir comment elles peuvent être optimisées pour être réalisées plus rapidement. Par exemple, l’utilisation d’outils plus performants, la standardisation des procédures ou la formation des opérateurs.
  5. Mise en place des changements : une fois les modifications identifiées et testées, elles sont mises en place. Les temps de changement d’outils sont mesurés pour évaluer l’efficacité des changements apportés.

Modalités de formation

Durée : 2 jours (14 heures)

Catégorie : LEAN management

Langue : Français

Niveau de difficulté : Débutant

Pré-requis : aucun

Accessibilité : les personnes en situation de handicap peuvent participer

Tarif : devis sur-mesure

Nombre de participants maximum : 12

Évaluation des participants : mise en situation

Attestation :sous condition d’assiduité et de réussite à la mise en situation

Équivalence : aucune d’équipements industriels de catégorie A

Débouchés : la formation en SMED peut offrir des opportunités dans l’amélioration des processus, la gestion de la production et la réduction des temps d’arrêt, des compétences précieuses pour de nombreux secteurs industriels

Profil des intervenants : Coach en entreprise, spécialiste du LEAN Management et de la méthode SMED

Taux de réussite : 97 %

Ils témoignent

Taux de satisfaction : 100 %

Kevin

Coordinateur qualité et performance

Les techniques SMED m’ont aidé à identifier et à éliminer les gaspillages liés aux changements de production. Cette approche a amélioré la qualité de nos produits en réduisant les risques d’erreurs lors des transitions entre les différentes séries de fabrication

Mathieu
Manager de production

La formation en SMED a été un atout majeur pour ma carrière. En appliquant ces principes, j’ai pu rationaliser nos opérations de changement d’outils, ce qui a augmenté notre capacité de production et réduit nos coûts. Cela a également renforcé notre agilité face aux demandes du marché


Détails de la formation

Objectifs :

  • Comprendre les principes de la méthode SMED
  • Comprendre et apprendre à exploiter les avantages de la méthode SMED
  • Connaître les éléments essentiels au succès d’un chantier SMED

Méthode pédagogique :

Nous appliquons la méthode Maytood comme pour l’ensemble de nos formations.

La qualité de notre formation repose sur : 

  • l’aspect immédiatement applicable des apprentissages
  • l’accompagnement à la transformation des pratiques organisationnelles et de l’environnement de travail
  • le retour et évaluation par l’animation de la formation

Public concerné :

Cette formation est proposée aux entreprises et en particulier : 

  • aux agents de production et de maintenance
  • aux techniciens de production, de méthodes et de maintenance
  • aux responsables du pilotage des projets et managers
  • à tous membres de vos équipes impliqués dans un projet spécifique

Matériel pédagogique :

  • support numérique (diaporama, vidéo…)
  • support papier

Prochaines sessions de formation :

12/09 & 13/09/24

Programme de formation SMED

Module 1 : Introduction au SMED

  • Définition du SMED et son importance dans la réduction des temps de changement de série
  • Les avantages du SMED pour les entreprises

Module 4 : La préparation externe

  • L’identification des activités à effectuer après l’arrêt de la production
  • La réduction du temps nécessaire pour ces activités
  • Les outils et techniques pour la préparation externe

Module 2 : Les étapes du SMED

  • La différence entre la préparation interne et la préparation externe
  • Les étapes du SMED : observation, séparation, conversion, simplification, standardisation
  • Les outils et techniques utilisés dans chaque étape du SMED

Module 5 : La mise en pratique du SMED

  • Les applications pratiques du SMED
  • Les exemples de cas d’étude de la mise en œuvre du SMED dans des entreprises
  • Les avantages et les bénéfices de l’utilisation du SMED pour réduire les temps de changement de série

Module 3 : La préparation interne

  • L’identification des activités à effectuer avant l’arrêt de la production
  • La réduction du temps nécessaire pour ces activités
  • Les outils et techniques pour la préparation interne

Conseils pour le financement de votre formation SMED

  1. Le plan de formation de l’entreprise : dans de nombreux cas, l’entreprise elle-même peut financer la formation SMED en utilisant son propre budget de formation. Les entreprises peuvent inclure la formation SMED dans leur plan annuel de formation et budgétiser les coûts associés.
  2. Les fonds de formation professionnelle (FAF, CTP) : ces fonds peuvent être utilisés pour financer des programmes de formation comme la formation SMED. Les modalités d’accès à ces fonds peuvent varier selon les secteurs d’activité.
  3. Les subventions gouvernementales : dans certains cas, les gouvernements peuvent offrir des subventions pour encourager les entreprises à investir dans la formation de leurs employés. Ces subventions peuvent couvrir tout ou partie des coûts de la formation SMED.
  4. Les crédits d’impôt : dans certains pays, les entreprises peuvent bénéficier de crédits d’impôt pour les dépenses liées à la formation professionnelle de leurs employés, y compris la formation SMED.
  5. Les organismes de financement (CPF, Pôle Emploi, la Région, OPCO, FAF, CTP, dispositif Pro-A) : il existe des organismes de financement spécialisés dans la formation professionnelle qui peuvent aider les entreprises à obtenir des prêts pour financer la formation SMED. Les modalités d’accès à ces organismes de financement peuvent varier selon les secteurs d’activité.