Formation méthode TPM (Total Productive Maintenance)
Le TPM (Total Productive Maintenance) est une méthode fondamentale du LEAN Management. Elle a pour objectif la diminution des temps non productifs au profit des tâches à haute valeur ajoutée. Maytood vous forme à cette méthode, pour vous aider à améliorer la productivité de vos équipes et de votre entreprise.
Présentation de la méthode TPM
La TPM (Total Productive Maintenance) est une méthode de gestion de maintenance qui a pour objectif d’optimiser la disponibilité des équipements en réduisant les temps d’arrêt et les coûts de maintenance. Elle implique aussi bien les services de maintenance prédictive que préventive, puisqu’elle forme les opérateurs à détecter le plus tôt possible les anomalies et ainsi agir avant la panne. Se former à la méthode TPM rend les équipes proactives et l’organisation plus fluide. De plus, la TPM peut améliorer la satisfaction des employés en les impliquant davantage dans le processus de maintenance et en leur donnant les compétences nécessaires pour détecter et prévenir les problèmes et les pannes.
Les 5 étapes de la méthode TPM
- Évaluation de la situation actuelle : cette première étape permet d’identifier les problèmes rencontrés, les coûts de maintenance et les temps d’arrêt.
- Formation et sensibilisation du personnel : tous les niveaux de l’organisation sont impliqués dans cette nouvelle approche.
- Identification des équipements critiques : cette identification permet de les classer en fonction de leur importance pour la production.
- Élaboration d’un plan de maintenance préventive pour chaque équipement : ce plan tient compte des recommandations du fabricant et des données de maintenance prédictive.
- Mise en œuvre du plan de maintenance préventive : tous les opérateurs et toutes les équipes de maintenance sont impliquées dans la mise en œuvre de ce nouveau plan.
- Mesure de la performance : les indicateurs utilisés sont le temps d’arrêt, les coûts de maintenance et la durée de vie des équipements.
Modalités de formation
Durée : 2 jours (14 heures)
Catégorie : LEAN management
Langue : Français
Pour qui ? Responsable de projet TPM ou d’amélioration, responsable production, responsable maintenance, agent de maîtrise et techniciens méthodes
Niveau de difficulté : Débutant
Pré-requis : aucun
Accessibilité : les personnes en situation de handicap peuvent participer
Tarif : devis sur-mesure
Nombre de participants maximum : 12
Évaluation des participants : mise en situation
Attestation : sous condition d’assiduité et de réussite à la mise en situation
Équivalence : aucune
Débouchés : la formation TPM ouvre des opportunités pour améliorer la productivité, réduire les coûts de maintenance et optimiser les processus industriels dans divers rôles et secteurs
Profil des intervenants : Coach en entreprise, spécialiste du LEAN Management et de la méthode TPM
Taux de réussite : 97 %
Ils témoignent
Taux de satisfaction : 100 %
Julien
Technicien maintenance
Je recommande vivement cette formation à tous ceux qui travaillent dans la maintenance industrielle. Elle ne se limite pas à l’acquisition de connaissances techniques, mais change réellement la manière dont vous abordez la maintenance et la production dans un environnement industriel
Eric
Responsable production
L’aspect le plus impressionnant a été la manière dont la formation a mis l’accent sur l’implication de l’équipe. Nous avons appris à travailler ensemble vers un objectif commun : maintenir nos équipements au meilleur niveau de performance. La communication et la collaboration sont devenues des éléments clés de notre succès
Détails de la formation
Objectifs :
- Caractériser les principes et les techniques de la TPM
- Mettre en oeuvre la méthodologie étape par étape de la TPM
- Transférer les actions de maintenance à tous les utilisateurs
Méthode pédagogique :
Nous appliquons la méthode Maytood comme pour l’ensemble de nos formations.
La qualité de notre formation repose sur :
- l’aspect immédiatement applicable des apprentissages
- l’accompagnement à la transformation des pratiques organisationnelles et de l’environnement de travail
- le retour et évaluation par l’animation de la formation
Public concerné :
Cette formation est proposée aux entreprises et en particulier :
- aux responsables des projets d’amélioration continue
- aux responsables et managers maintenance
Matériel pédagogique :
- support numérique (diaporama, vidéo…)
- support papier
Prochaines sessions de formation :
6/06 & 7/06/24
Programme de formation TPM
Module 1 : Introduction
- Définition de la TPM et son importance dans l’amélioration de la productivité
- Les avantages de cette approche pour les entreprises
Module 4 : La mesure et l’amélioration de la performance TPM
- Les indicateurs clés de performance
- Les techniques de mesure de la performance
- Les stratégies d’amélioration continue
Module 2 : Les huit piliers de la TPM
- Les piliers de la TPM : amélioration de la maintenance préventive, amélioration de la maintenance autonome, amélioration de la formation, amélioration de la supervision, amélioration de la sécurité, amélioration de l’environnement, amélioration de la qualité, amélioration de la productivité
- Les outils et techniques utilisés dans chaque pilier de la méthode
Module 5 : Les pratiques de TPM en groupe
- Pour les équipes
- Pour les managers et les leaders
- Pour les organisations
Module 3 : La mise en œuvre de la TPM
- Les étapes de mise en place
- Les stratégies de communication et de sensibilisation à la culture de cette méthode
- Les rôles et les responsabilités de chacun dans sa mise en œuvre
Conseils pour le financement de votre formation TPM
- Le plan de formation de l’entreprise : dans de nombreux cas, l’entreprise elle-même peut financer la formation TPM en utilisant son propre budget de formation. Les entreprises peuvent inclure la formation TPM dans leur plan annuel de formation et budgétiser les coûts associés.
- Les fonds de formation professionnelle (FAF, CTP) : ces fonds peuvent être utilisés pour financer des programmes de formation comme la formation TPM. Les modalités d’accès à ces fonds peuvent varier selon les secteurs d’activité.
- Les subventions gouvernementales : dans certains cas, les gouvernements peuvent offrir des subventions pour encourager les entreprises à investir dans la formation de leurs employés. Ces subventions peuvent couvrir tout ou partie des coûts de la formation TPM.
- Les crédits d’impôt : dans certains pays, les entreprises peuvent bénéficier de crédits d’impôt pour les dépenses liées à la formation professionnelle de leurs employés, y compris la formation TPM.
- Les organismes de financement (CPF, Pôle Emploi, la Région, OPCO, FAF, CTP, dispositif Pro-A) : il existe des organismes de financement spécialisés dans la formation professionnelle qui peuvent aider les entreprises à obtenir des prêts pour financer la formation TPM. Les modalités d’accès à ces organismes de financement peuvent varier selon les secteurs d’activité.