Les bienfaits du coaching en entreprise sur la motivation collective

Les bienfaits du coaching en entreprise sur la motivation collective et la relations professionnelles sont multiples. C’est pour cela que Maytood propose des outils et une méthode particulière : du coaching professionnel qui combine des séances de coaching individuel et du coaching de groupe. Une approche composée efficace, qui a permis de dénouer des tensions et de fluidifier les rapports de travail au sein de nos entreprises clientes.

Notre méthode de coaching professionnel en bref

Lorsqu’une entreprise nous contacte pour améliorer la communication entre les responsables et leurs équipes, pour superviser le bon déroulement des actions engagées et optimiser des collaborations fructueuses, les coachs Maytood travaillent selon ces étapes principales :

1. Réunion tripartite, en présence du coach, du coaché et du prescripteur.
2. Séances d’accompagnement individualisé et en petits groupes, selon la problématique et les parties prenantes.
3. Bilan intermédiaire en présence de la hiérarchie, pour mesurer les résultats, les progrès, les résistances, et valider les priorités pour les séances suivantes si besoin.
4. Poursuites de l’accompagnement individuel et de groupe.
5. Bilan tripartite.

Chaque coaching en entreprise donne lieu à un programme de formation personnalisé, où sont réunis le calendrier d’actions, les objectifs, le descriptif du besoin initial et le déroulement prévu.

Les bienfaits du coaching en entreprise valent-ils l’investissement ?

Lorsque la performance est impactée par les conflits interpersonnels ou le manque de motivation individuelle, investir dans un coaching professionnel devient une nécessité. En effet, un tel accompagnement renforce la cohésion d’équipe, puisqu’il implique tous les collaborateurs dans le processus. Ce team coaching vise à améliorer le fonctionnement des collaborations, sur la base d’un travail de changement personnel, mené par chaque individu concerné.
A la fin des séances, les bienfaits du coaching en entreprise se font sentir à tous les niveaux : tous les membres du personnel ont acquis des outils et des méthodes pour mieux structurer leurs interactions et agir avec respect et écoute. Ainsi, dans ce climat de confiance restauré, chacun performe mieux et se sent à l’aise dans ses missions.

Vous aider à favoriser cette culture d’entreprise positive est la mission de Maytood.

Le coaching de groupe impacte positivement la cohésion d’équipe.

Au fil des séances de groupe, le coaching favorise les interactions constructives. L’objectif est de développer l’intelligence collective et les dynamiques de collaboration.
Pour cela, nous attachons une grande importance à :

• donner la parole à chacun, pour que la situation soit verbalisée par chaque partie prenante ;
• former à l’écoute active, pour que les paroles des uns soient entendues et comprises des autres ;
• clarifier les objectifs individuels et vérifier leur alignement avec les objectifs collectifs ;
• identifier les causes des tensions et trouver des méthodes pour les apaiser.

Un coaching de groupe se révèle utile dans une multitude de situations professionnelles. Un changement d’organisation ou l’arrivée d’un nouveau manager en font partie.

Le coaching individuel : des séances essentielles pour améliorer la dynamique collective

Sans ces séances individuelles, un coaching en entreprise reste superficiel. Certaines personnes particulièrement impliquées dans les situations problématiques doivent donc en bénéficier. Il est possible de travailler de nombreux axes de développement professionnel en relation 1:1 avec le coach. Ainsi, les problèmes de confiance en soi, d’affirmation personnelle, de baisse de motivation y ont toute leur place. Le coaching individuel est animé d’un double mouvement :

• recueillir la parole et les ressentis individuels pour les transférer et les faire entendre au groupe ;
• créer un chemin d’adaptation de l’individu vers les attentes collectives.

Outils Maytood : la méthode DISC et les techniques d’assertivité démultiplient les bienfaits du coaching en entreprise

Chez Maytood, nous utilisons beaucoup la méthode DISC et les techniques d’assertivité dans nos coachings professionnels. En associant ces deux approches, nous accompagnons les équipes vers une communication claire et respectueuse. L’objectif : permettre à chacun d’exprimer ses idées avec confiance sans sacrifier la dynamique de groupe. Ces outils nous semblent essentiels pour optimiser la gestion des relations professionnelles et renforcer la cohésion d’équipe.

La méthode DISC

Cette approche analyse les profils comportementaux et améliore les interactions professionnelles. Elle aide les collaborateurs à mieux se comprendre et à adapter leur communication. Cette méthode permet d’identifier 4 grands types de comportement, qui sont chacun associé à une couleur : 

• le profil “Dominant” (rouge)
• le profil “Influent” (jaune)
• le profil “Stable” (vert)
• le profil “Consciencieux” (bleu)

Selon le profil de chacun, le rôle qu’il peut assumer au sein de l’équipe et à l’occasion d’un travail de groupe varie. Par exemple, les profils “Stables” (vert), sont capables d’instaurer un cadre aux “Influents” (jaune), lesquels apportent enthousiasme mais aussi risques de débordement.

La méthode DISC intègre la méthode DESC, une méthode de communication qui se mémorise et s’applique ainsi :

• D comme Décrire (les faits)
• E comme Exprimer (ses sentiments personnels)
• S comme Spécifier (une solution)
• C comme Conclure (positivement)

Voici un exemple : 

• D : “Je constate que je n’ai pas reçu le dossier X alors que nous étions d’accord pour que je le transmette à 17h à Barbara.”
• E : “Je me sens agacé car je ne peux pas livrer le travail attendu par Barbara et son équipe.”
• S : “Quelles solutions proposes-tu ?”
• C : “Nous allons donc pouvoir corriger ce retard en agissant ainsi.”

Les techniques d’assertivité

L’assertivité est l’art de faire passer un message difficile sans passivité mais aussi sans agressivité. Elle a donc une grande importance dans les relations au travail, puisqu’elles sont fondées sur des rapports hiérarchiques où les uns commandent aux autres leurs actions. Une assertivité équilibrée est possible à condition d’avoir un bon niveau d’estime de soi, de confiance en soi, d’être pris dans des relations interpersonnelles équilibrées et d’avoir une bonne santé mentale. Une personne assertive est ainsi capable de défendre ses intérêts sans écraser les autres, et sait faire des compromis.

En coaching, nous aidons les coachés à développer leur assertivité selon 5 leviers principaux :

• lutter contre le syndrome de l’imposteur
• travailler sur l’intelligence émotionnelle
• pratiquer la méditation ou la relaxation
• développer l’auto-compassion
• cultiver un état d’esprit de développement

Associer coaching individuel et coaching de groupe transforme la culture de votre entreprise et améliore les performances de vos équipes. Nos outils comme la méthode DISC et les techniques d’assertivité facilitent cette transition, et font émerger tous les bienfaits du coaching en entreprise.